Managementbuy-out garandeert continuïteit

MUIS Software is al jarenlang een kleine, maar gedegen concurrent van de grote leveranciers van administratiesoftware, zoals Exact, Unit4 en Afas. Onlangs heeft Mattijs Wilms door middel van een managementbuy-out (MBO) de leiding van het bedrijf overgenomen. Hij staat nu aan het roer van de twintig medewerkers tellende onderneming en heeft de ambitie om het bedrijf verder te laten groeien.

Mattijs Wilms van Muis Software

Ruim vijftien jaar geleden, midden in de dotcom hype, studeerde Wilms af in Informatie & Informatiekunde aan de Haagse Hogeschool. Zijn stage- en afstudeeropdracht kon hij doen bij MUIS Software, het bedrijf van Dick Heijnis. Het beviel beide partijen zo goed dat Wilms een baan aangeboden kreeg; voor goede developers is altijd plaats in een bedrijf dat zich onderscheidt met innovatieve software.

Wilms greep zijn kans en ontwikkelde de CRM-module. Hij wees Heijnis ook op de kansen in de SaaS-markt en kreeg de ruimte om iMUIS Online te ontwikkelen. Van lieverlee groeide hij naar de functie van technisch directeur. Wilms: ‘Dick zag mijn ondernemersmentaliteit. Ik ben weliswaar opgeleid als softwareontwikkelaar, maar denk vanuit kansen die ik zie in de markt. Daarnaast heb ik een groot verantwoordelijkheidsbesef. Zo werd ik al snel zijn sparringpartner.’

Heijnis wilde de continuïteit van het bedrijf veilig stellen en zag in Wilms zijn ideale opvolger. ‘Een paar jaar geleden benaderde hij me met de vraag wat ik vond van het idee om MUIS Software in de toekomst van hem over te nemen. Ik verwierf een minderheidsaandeel en kreeg min of meer de dagelijkse leiding in handen, al deden en doen we dat laatste eigenlijk samen.’

Mezzanine financiering

Vorig jaar kwamen de gesprekken over de overname in een stroomversnelling, het was voor beiden een goed moment om de volgende stap in het traject te zetten. Wilms: ‘Die stap betekende voor mij de aanschaf van een groot deel van de aandelen. Ik ben nu geen werknemer meer, maar werkgever. Dat is natuurlijk anders, al valt dat in de dagelijkse praktijk ook wel weer mee. Net als voorheen nemen Dick en ik alle belangrijke beslissingen gewoon samen. Hij blijft voorlopig ook gewoon werkzaam in de onderneming. We hebben gezamenlijk slechts één belang: de continuïteit van deze organisatie waarborgen. Dat is nu niet anders dan in de periode voorafgaand aan de MBO.’

Een deel van de MBO heeft Wilms gefinancierd door middel van een mezzanine lening (zie kader) van Main Mezzanine Capital. Dit is een investerings- en financieringsbedrijf en corporate finance adviseur gericht op groeiende en winstgevende bedrijven in de technologiesector in Nederland. De funding wordt verzorgd door haar eigen aandeelhouders en vermogende particulieren, zoals (voormalig) ondernemers die hun vermogen op rendabele wijze willen inzetten.

Mezzanine financiering is een vorm van financiering die het midden houdt tussen risicodragend kapitaal en een lening. Het is een lening waarover rente moet worden betaald, maar is tegelijkertijd een achtergestelde lening en kan daarom worden vergeleken met prioriteitsaandelen. Het andere stuk kapitaal werd gefinancierd door de Rabobank.
Wilms: ‘Bij Main Mezzanine Capital draait het ook om kennisoverdracht. Zij beschikken over een groot netwerk waar wij gebruik van kunnen maken. We hebben met hen niet alleen een financier maar ook een sparringpartner aangetrokken, die verstand heeft van de softwaremarkt.’

—————————————————————————————————————————————————————————————-

 Ambitie

Hoewel Wilms nu de meerderheid van de aandelen in handen heeft, verandert er feitelijk in zijn dagelijkse werk niet zoveel, zegt hij. ‘Ik ben misschien iets vaker in bespreking, maar ik waak ervoor dat ik een directeur op afstand word. Ik vind het belangrijk om zelf met mijn beide voeten in de klei te blijven staan: om zelf klanten aan de telefoon te krijgen en om zelf met mijn medewerkers te brainstormen over nieuwe functionaliteiten. Dat is ook precies waarom dit bedrijf zo goed bij me past. Er werken nu twintig mensen. Dat is heel overzichtelijk. We hebben geen managementlagen of afdelingen, we zijn in feite één afdeling. Iedereen heeft zijn eigen taken en verantwoordelijkheden, maar kan zich daar nooit achter verschuilen. Ik ben ervan overtuigd dat de grote betrokkenheid van onze medewerkers de belangrijkste succesfactor is van ons bedrijf. Want daardoor zijn wij in staat software te ontwikkelen die aansluit bij huidige en toekomstige behoeften van klanten.’

Wilms heeft de ambitie te groeien. ‘Ik denk dat we het aantal medewerkers kunnen verdubbelen zonder de unieke kracht te verliezen die we nu hebben’, zegt hij. Maar veel belangrijker nog dan groeien in aantal medewerkers, is meer klanten werven. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren vooral geïnvesteerd in softwareontwikkeling. In de komende periode zal de focus op de marketing liggen. ‘Onze naamsbekendheid onder administrateurs is groot, maar onder ondernemers nog niet groot genoeg’, zegt hij. Het eerste wapenfeit heeft hij al geleverd. MUIS Software adverteert sinds kort op BNR en in Het Financieele Dagblad. Dat heeft direct al geresulteerd in meer aanvragen van potentiële klanten. ‘Veel ondernemers weten nog niet hoeveel ze kunnen automatiseren aan hun administratie, hoe veel werk hen dat bespaart en hoe veel inzicht dat oplevert. Als we die boodschap breder verkondigen, zal dat zeker leiden tot groei.’

—————————————————————————————————————————————————————————————-

Cijfers

Oprichtingsdatum MUIS Software: 1 december 1984
Aantal medewerkers: 20
Aantal klanten: 15.000, waaronder 1.000 administratiekantoren
Aantal administraties dat wordt gevoerd in MUIS Software: 50.000

—————————————————————————————————————————————————————————————-

CV

Mattijs Wilms (1978) studeerde HBO Informatie & Informatiekunde en ging direct daarna aan de slag als softwareontwikkelaar bij MUIS Software. Hij viel op toen hij de CRM-module en het SaaS-product iMUIS Online ontwikkelde. Al snel werd hij lead developer, daarna IT-manager en vervolgens technisch directeur. Vorig jaar verwierf hij een minderheidsaandeel in het bedrijf en werd hij benoemd tot CEO. In januari 2016 kreeg hij via een MBO de meerderheid van de aandelen in handen.

Leave A Comment